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　　公司的资源配置、产物(或服务)价值的实现都要靠市场来完成。我国的经济模式已由计划经济转为市场经济，这就要求我们密切关注市场，贴近市场。通过对市场的发展趋势的分析判断和把握，特别是对主营市场的研究开发，通过满足市场的需求，来达到发展公司的目的。

　　多元化是针对工程公司的特征，扩大主营范围，以设计为核心，兼营咨询、监理、总承包的同心多元化的战略。

　　多层次经营是扩大经营的梯度和范围，分解经营的压力，发挥特长，使公司经营的触角更多更广。在实际操作中要注意把握分散与集中的度，要有利于公司整体实力的提高。

　　以人为本，是现代公司管理的基本理念之一。人才是公司可持续发展的动力。人才的表现具有很大的弹性空间。既讲规则又讲感情是东方文化的特点。感情是团队的凝结剂，形成公司的向心力。待遇是劳动的交换形式，社会主义的分配原则是按劳分配，而良好、公平的待遇是公司吸引人才的重要条件。人和公司是互动的，公司发展了人才就会有更好的发展空间，而正是人才能力的不断提高推动着公司迅速发展。

　　奖勤罚懒，奖优罚劣

　　激励分为正激励和负激励，公司主张对勤奋工作的人进行及时、公平的物质和精神奖励，即正激励；而对违背公司规则，影响公司信誉物质和精神上的处罚，即负激励。

　　质量求生存，科技求发展

　　公司依赖于顾客，顾客的需求是公司存在的基本条件。我们必须致力于向顾客提供符合要求的产物，让顾客满意，赢得顾客对公司的忠诚，这样公司才能业务鼎盛。因此我们说，质量是公司经营的永恒主题，是公司的生存之本。顾客的需求随时代不断变化、发展，为持续让顾客满意，我们必须坚持科技创新，走科技兴企的发展之路，使公司变的更大更强，并在日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地

　　优化资源配置，营造人文环境

　　管理也是生产力，我们要切实加强管理，更好的体现现代公司&濒诲辩耻辞;以感情尊重人，以待遇激励人，以事业发展人,以人为本&谤诲辩耻辞;的管理思想，对人力资源等公司各种资源进行优化配置，减少管理层次，提高管理效能，发挥公司每个人的积极性，尊重每个人的个性与特长，用公司精神营造一种催人奋进、和谐愉快并具有高度环境适应性的并且与公司价值观密切联系的人文环境。

　　高成效、高附加值和低成本

　　坚持以信息化带动技术进步，提高管理水平，提高工作效率和公司效益。公司信息化是公司一项战略性持续性的管理工程，是实现管理创新的有效途径，它能借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台，帮助公司实现管理上的变革、优化和提高，其工作重要的是满足公司核心业务需要，建设以生产为核心，以效益为目标，能够支持各个工作层面的信息系统，使公司实现真正的&濒诲辩耻辞;数字化&谤诲辩耻辞;管理，着重探索研究信息技术在工程项目管理中的应用，更好地整合公司的各方面资源，规避风险，实现公司管理工作的高&尘颈诲诲辞迟;效率、组织的高&尘颈诲诲辞迟;效能、经济的高&尘颈诲诲辞迟;效益。以信息化建设为契机，利用成熟系统所蕴涵的先进的管理理念，为公司进行业务流程的疏理到变革，通过推进信息化建设，使公司各项工作有较大的改进，公司的整体效率有显着的提高。

　　在目前科技日新月异和知识经济的新形势下，重组传统的产业格局，将产业核心逐步从劳动密集型产业转移到技术、管理和资本密集型产业，特别是那些技术含量高，产物附加值高的产业类型。利用高新技术，提高劳动生产率，减少成本，并通过高新技术而获得高附加值和重复获利的专有技术产物

　　以特色创优势，以创新求发展

　　发挥特色的过程既是创造优势的过程，也是创新发展的过程，而一切特色皆来自于公司的创新。公司只有发挥特色，不断创新，形成自己的特色产物、特色市场、特色技术、特色人才和特色制度，才能建立行业比较优势，培育和提高公司的核心竞争力，从而加快公司多方面发展的步伐。

　　勤于思考，勇于进取，敢于创新，乐于奉献！